| 开新局 促发展 | 鲁控教育集团调研指导鲁控产发 推动核心业务提质增效 |
| 时间：2026-03-05 09:50:31 点击： 次 |
3月4日，鲁控教育集团党委书记、董事长李振，党委副书记、董事、总经理晋学明一行，深入山东鲁控教育产业发展有限公司（以下简称“鲁控产发”）开展2026年度生产经营调研指导工作。
会上，鲁控产发总经理寇敏敏作经营专项汇报，围绕公司项目的运营，全面梳理当前经营态势，系统复盘2025年工作成效。汇报以扎实的数据支撑、具体的实践案例，详细呈现了各项目深耕细作的成果，同时紧密结合鲁控教育集团核心发展目标，明确了2026年度经营计划、重点任务及发展方向。鲁控产发董事长李丹就公司各项目发展情况及团队搭建工作作补充说明，她强调，人才是企业发展的核心驱动力，要着力培养多元化“双精双选”人才，打造一支专业过硬、素养全面的核心团队；同时，要坚持项目发展与企业文化塑造同频共振，做一个有温度的公司。接着，调研组与鲁控产发全体员工开展了深入座谈交流，大家结合自身岗位实际，纷纷围绕生产经营提出了建议，充分展现了员工参与企业发展、助力提质增效的责任感与积极性。
晋学明在调研中强调，2026年是鲁控产发提质增效、蓄力突破的关键一年。要科学统筹核心业务协同发展，明确各项目分工、找准自身定位，依托传统业务核心优势，持续强化品牌建设，不断提升市场核心竞争力；要深耕三产项目运营，在实践中积累成功经验、提炼可行方法，力争将成熟的业务成果打造为可复制、可推广的示范模板。同时，要牢固树立底线思维和风险防控理念，紧盯业务全流程关键节点，从严从实落实各项防控措施，细化工作流程、健全长效机制，切实保障企业平稳高效运营。
李振作总结讲话，充分肯定鲁控产发在核心业务深耕、内部管理优化上的扎实成效，认为其为后续高质量发展筑牢了坚实基础，并对公司提出三点明确要求：一是以规范考核机制、完善项目负责制为抓手，细化流程标准、压实岗位责任，健全激励约束机制，推动管理提质增效、规范化升级；二是坚持问题导向，全面复盘各项目运营情况，总结经验、补齐短板，秉持“小而精”理念深耕细作，破解发展瓶颈、创新运营模式，稳步实现从“小而精”向“强而壮”跨越，打造特色服务平台，切实践行社会责任、服务社会各界；三是依托集团全产业链优势，强化责任担当、大胆创新突破，积极拓展业务领域、优化业务布局，主动扛起集团教育产业发展大旗，为鲁控教育集团高质量发展贡献更大力量。 此次调研既是对鲁控产发过往工作的全面“问诊把脉”，也是对其未来发展的精准“赋能鼓劲”，进一步明确了发展方向、凝聚了工作合力。下一步，鲁控产发将严格落实此次调研指导要求，正视发展短板、补齐能力弱项，细化工作举措、压实工作责任，持续深耕核心业务、强化创新驱动，不断提升经营质效和核心竞争力，奋力推动各项工作再上新台阶。 |
