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3月13日上午，鲁控教育控股集团有限公司召开2026年誓师动员大会，深入传达贯彻水发集团2026年誓师动员大会精神及工作部署，系统安排鲁控教育集团年度重点任务，动员全体干部职工锚定水发集团“整改攻坚年”“强基固本年”专项行动要求，扎实推进2026年各项工作，为集团“十五五”规划开好局、起好步筑牢坚实根基。鲁控教育集团党委书记、董事长李振，党委副书记、董事、总经理晋学明出席会议，董事、副总经理王娟主持会议。

会上，晋学明带领全体参会成员学习了水发集团领导在誓师动员大会上的讲话精神。要求大家切实把思想和行动统一到省委、省政府决策部署及省国资委工作要求上来，聚焦“强基础、抓整改、优存量、做增量”四项重点工作，加快提升质效，持续优化运营管理、推进减亏出清盘活、挖潜降本，向新项目大项目要增量，壮大水发集团高质量发展支撑。

随后，李振与各权属公司党支部书记、董事长签订2026年度党建工作目标责任书、安全生产管理目标责任书及信访与舆情工作目标责任书；晋学明与各权属公司总经理签订2026年度工作业绩责任书，并现场与揭榜挂帅团队签署目标责任书、颁发帅旗。

2025年，鲁控教育集团领导班子切实担当，勇于作为，积极承接水发集团三项揭榜挂帅项目，围绕控股控权治理优化、历史遗留问题化解、重大经营风险防控等重点领域发力，各项任务均按时保质完成阶段性目标，取得显著成效。

2026年，鲁控教育集团持续加大揭榜挂帅工作机制，深入业务一线调研谋划，确立三项揭榜挂帅项目由权属单位组建团队揭榜，重点聚焦战略性新业务路径探索、尚未彻底解决的历史遗留问题攻坚等方向，进一步压实主体责任，强化过程管理，着力构建以目标为导向、以实效为衡量标准的工作落实机制。

李振最后在会上发表讲话，动员全体干部职工锁定目标、攻坚克难，确保完成年度各项任务。讲话围绕“锁定目标，面向新征程”、“直面问题，做好整改攻坚”和“精准施策，推进工作落实”三大方面展开部署。李振指出，新的一年要彻底扭转“重规模、轻质量”的惯性思维，以实的目标导向、硬的揭榜挂帅机制和实的责任承诺，确保利润、现金流等核心指标分解到位。针对重点专项任务，必须精心绘制“作战地图”，用结果证明。同时，集团将深化考核与薪酬体系改革，让实干者得实惠、有为者有位。

为达成目标，李振要求全员从水发集团“2233”战略工作思路中找准方法，并通过深入学习行业规律、在解决具体难点堵点中探索创新来提升工作效能。最终，要以过硬的作风抓落实，形成“一盘棋、一条心、一股劲”的工作格局，以饱满的工作热情、坚定的理想信念、务实的工作举措，全力以赴打赢2026年各项攻坚硬仗，确保年度各项目标任务圆满完成。

鲁控教育产业发展有限公司、水发人才发展有限公司主要负责人分别作表态发言，立足本单位职能定位，围绕揭榜挂帅任务实施、整改攻坚重点任务推进及年度目标责任落实，明确工作路径与保障措施，表示将切实扛牢主体责任，强化协同联动，以钉钉子精神狠抓执行，确保各项任务落地落细、见功见效。

鲁控教育集团领导班子成员、高级管理人员，总部各部室负责人，各权属公司董事长、总经理、分管运营管理工作的副总经理参加会议。

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