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7月26日，鲁控教育集团召开2026年上半年工作会议，传达水发集团2026年上半年工作会议精神，通报违反中央八项规定精神典型案例，全面复盘总结上半年经营发展、改革、风控、党建引领等重点工作，查摆短板并部署下半年攻坚任务。集团党委书记、董事长李振，党委副书记、总经理晋学明出席会议并讲话。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年。今年以来，集团紧扣“整改攻坚年”“强基固本年”部署，坚决落实“两条线、两行动、三升、三强”工作思路，聚焦职教、人力核心主业，精准对标上级战略部署，细化完善落地实施路径，动员全体干部职工凝心聚力、实干攻坚、提质增效，全力以赴在新发展阶段抢开局、固根基、开新局。

会议强调，水发集团强基固本对标提升现场会暨半年度生产经营调度会，为鲁控教育集团下一阶段各项工作开展明确了发力方向、提供了根本遵循。接下来，全体干部职工要统一思想、压实责任、提质守规，聚焦年度目标任务全力冲刺、全面突破：

一是紧盯经营攻坚、提质增效。集中资源培育优质效益增长点，对滞后板块建立台账、倒排工期，落实月度考核督导。优化营收结构，深挖降本增效空间，稳步提升经营质效。

二是聚焦主业深耕、拓展增量。恪守“讲政治、讲规矩、办特色”发展准则，锚定集团战略定位，立足本位服务水发集团、赋能总部发展。依托“产业群+学院”模式，以化工学院为抓手，对内做精人才培育、培训及人力保障，夯实发展基本盘；对外拓展培训、考务、留学等市场化业务，构建内外联动发展格局。对标“新双高”推进新校区建设，依托工匠学院完善人才体系，开拓业务增量。

三是深化风险化解、守牢底线。攻坚历史遗留问题，加快涉诉处置、闲置资产盘活，整治低效亏损业务、压减空壳法人。加大应收款清收，优化资金周转，守住资金安全底线。

四是完善治理体系、规范运营。优化法人治理架构，压实混改派驻人员履职责任，建立事前报备、全程管控的闭环机制，规范业务备案流程，主动汇报对接，推进精细化管理。

五是强化党建引领、赋能发展。常态化开展理论学习与廉政教育，规范集体决策，抓实青年人才培养和职工关怀，锻造忠诚担当专业队伍，以高质量党建护航经营发展。

会上，集团相关部门负责人分别汇报了上半年生产经营、财务运行整体情况，通报巡察审计整改成效，各权属公司依次复盘上半年工作，梳理难点并明确下半年落实举措。

集团领导班子成员、中层及以上管理人员，各权属公司领导班子及财务负责人参会。

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