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2月12日下午，鲁控教育集团召开2025年总结表彰大会暨2026年度工作会议。会议学习贯彻水发集团系列会议精神，回顾2025年工作成效，部署2026年重点任务，动员全体干部职工笃行稳进、聚力跃升，推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长李振出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理晋学明作2025年度工作报告，水发集团高级专家邵志伟主持会议。

会上，各权属公司围绕年度指标和“两实施、四深化”任务，汇报年度目标完成情况，查摆不足并明确新一年发展思路。随后，集团运营管理部、财金管理部汇报年度工作，梳理亮点短板，为后续工作提供支撑。

会议指出，2025年是鲁控教育集团 “十四五” 规划收官关键年。过去一年，集团秉持稳中求进、勇于争先理念，深化改革创新，斩获多项瞩目成就。一是核心任务圆满收官，控股控权治理、“揭榜挂帅”等项目达标，成功置换4.85亿元高息贷款，融资成本降低 235个基点，一年节约约670万元。二是深度赋能山东化工职业学院，将举办权提升至67%，新校区一期投用、二期12栋建筑主体完工。三是多元业务协同向好，化工学院招生与报到率创新高，精细化工技术专业群入选省级“双高计划”；人力资源板块服务667家客户、近4.4万人次，“职引力”培训等新业务开局良好。四是坚守安全底线，合规经营、安全生产与 “两金” 压降闭环落实。五是深化党建引领，打造 10 个党建创新实践项目，以风清气正干事生态为集团发展提供坚实政治保障。

会议要求，集团需聚焦重点、筑牢基础、补齐短板、做强优势，重点抓好七方面工作：一是狠抓基础管理提升，从细节发力，以问题整改倒逼管理提质，补齐制度短板，务求实效；二是“加减并用”优化发展结构，出清低效无效资产、完成集团户数压缩硬指标，聚焦山东化工职业学院核心发展，理顺管理关系、抓实重点项目，推动专升本、产教融合取得实质性突破；三是强化对标对表，细化三级管理体系，打破 “空编与无业务”死循环，建立行业对标体系，力争三年内成为行业标杆；四是做实科技赋能，依托学院优质师资，推进科技孵化与产品转化，强化任务落实，杜绝不作为、慢作为；五是激活队伍活力，优化干部 “三用” 机制与薪酬激励体系，激发年轻团队干事热情与创新动力；六是强化担当作为，领导班子带头揭榜挂帅、攻坚重难点，发挥示范引领作用；七是筑牢党建根基，坚持党的全面领导，严守安全生产底线，压实安全责任；健全督办考核制度，确保部署落地；开展员工建言献策活动，凝聚发展合力。

会议明确了2026年集团发展方向，提出要紧密结合水发集团“十五五”规划与行业发展实际，聚焦“堵漏点、找优势、严管控、提质效”四大核心目标，精准发力、靶向施策，扎实推进2026年各项重点工作落地落细。

会议同步举行表彰仪式，集团副总经理王娟宣读 2025年度表彰决定，集团领导班子为受表彰的先进集体、先进个人、突出贡献及亮点工作单位代表颁奖，树立先进典型、凝聚奋进力量，激励全体干部职工实干担当、奋勇前行。

集团领导班子成员、各权属单位主要负责人及集团本部全体干部职工出席本次会议。

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