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新春启新程，奋进正当时。为迅速收心归位、凝聚发展合力，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态抓实全年工作，2月25日，鲁控教育集团党委书记、董事长李振，党委副书记、董事、总经理晋学明一行深入山东水发人才发展有限公司，开展2026年度生产经营调研指导工作，为公司高质量发展把脉定向、鼓劲加压。

座谈前，调研组一行实地参观了水发人才公司项目展示，详细了解公司业务布局、产品体系及服务能力等情况。

会上，水发人才公司领导班子围绕公司基本情况、现存问题、经营指标分析及重点工作举措作详细汇报，全体员工紧扣“研判发展形势、破解发展难题、谋划重点工作”主题积极发言、建言献策。

鲁控教育集团调研组认真听取汇报，与水发人才公司深入交流、现场指导，就企业发展痛点难点及 2026 年工作路径提出明确要求。会议强调，要坚持以发展眼光推动公司高质量、可持续发展，重点抓好四方面工作：一是年度经营预算工作要做实做细，深入研判行业政策与动向，细化时间节点，明确责任人员和具体举措，保障生产经营高效顺畅推进。二是完善项目回款预案与计划，明确项目责任人，层层压实责任、狠抓落实，切实保障公司业务开拓资金需求。三是薪酬绩效考核工作落实到位，确保考核指标和结果要“与效益真挂钩”，鼓励员工干事创业、主动担当，树立“多劳多得、优绩优酬”导向，激发员工干事创业、主动担当的内生动力。四是坚持问题整改与源头治理相结合，做到举一反三、闭环管理，筑牢企业稳健发展防线。

下一步，水发人才公司将以此次调研为契机，聚焦核心竞争力培育，纵深推进“两金”压降，持续提升经营决策与风险防控水平，全力以赴确保2026年生产经营稳中有进、持续向好。

鲁控教育集团领导班子、高管、各条线负责人参加本次调研。

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