| 开新局 促发展 | 鲁控教育集团调研组到山东水发人才发展集团有限公司开展生产经营调研工作 |
| 时间：2026-03-03 17:00:37 点击： 次 |
春潮涌岸千帆竞，奋楫争先正当时。为抓实2026年度生产经营工作，凝聚发展共识、共谋提质路径，3月2日，鲁控教育集团党委书记、董事长李振，党委副书记、董事、总经理晋学明一行深入山东水发人才发展集团有限公司，开展2026年度生产经营专项调研指导工作，为公司高质量发展明晰方向、凝聚合力。
会上，水发人才集团董事长魏国庆作经营情况专项汇报，全面梳理公司当前生产经营整体态势，直面发展中存在的问题与短板，详细阐述针对性解决措施及推进进展，并围绕公司核心业务，明确2026年度工作计划与发展目标，展现出全力以赴推动企业高质量发展的坚定决心。 汇报后，员工结合岗位交流发言，调研组全面了解一线情况。调研组围绕公司经营、业务、瓶颈等提出问题，并按集团“教育 + 人力资源”全产业链布局给出指导意见，双方深入研讨、凝聚共识，为公司发展提供重要思路。 晋学明在调研中强调，要科学谋划各业务板块经营发展计划，明确责任主体，立足自身核心优势，不断提升市场核心竞争力；要树牢风险防控意识，聚焦业务全流程关键风险环节，从严从细落实风险防控举措，全力保障企业平稳健康、高效稳健发展。 李振作总结讲话，并对下一步工作提出明确要求：一是水发人才集团要锚定核心任务目标，理清发展思路，切实把优势资源、发展构想转化为实实在在的经营实绩，推动核心业务提质增效；二是高度重视人才梯队建设，持续厚植人才优势，健全人才培养、引进、激励机制，夯实企业长远发展根基；三是不断健全法人治理体系，规范企业运营管理流程，强化内控建设，全面提升治理效能；四是产业园运营板块要坚持顶层设计引领，优化完善运营方案，着力打造可复制、可推广的标杆样板，形成资产盘活的典型范例；五是职教出海板块要紧跟国家战略及水发集团海外发展布局，超前谋划、精心设计实施方案，主动抢抓发展机遇，积极拓展企业发展新赛道、新空间。 此次调研为水发人才集团 2026 年生产经营工作明确了方向、厘清了思路。下一步，水发人才集团将以此次调研为契机，严格贯彻落实鲁控教育集团调研指导要求，细化工作措施、压实工作责任，补齐发展短板、放大自身优势，持续提升核心竞争力与经营发展质效，奋力推动各项工作再创新佳绩、再上新台阶，为鲁控教育集团及水发集团高质量发展作出更大贡献。 |
